El mito de la holgazanería

El mito de la holgazanería

Y cómo nos impide ser excelentes en ventas, liderazgo, crianza de los hijos y casi todo lo demás

Una de las cosas con las que los humanos no somos tan buenos es cuando las cosas no salen como a nosotros nos gustaría. Los budistas tienen una palabra para expresar lo que sentimos cuando eso sucede: dukkha. Es una forma abreviada de la molesta insatisfacción y malestar que sigue a las diversas desilusiones de la vida cotidiana, y aprender a lidiar con ella es esencialmente la base de toda la religión.

Pero este no es un ensayo sobre religión o espiritualidad. Es un ensayo sobre algo muy diferente: el concepto de pereza. Es un concepto con el que he luchado durante mucho tiempo, en parte porque me han acusado de ser flojo en más de una ocasión, y en parte porque me he encontrado creyendo que, de hecho, soy vago. Pero cuantos más años vivo, y cuanto más intento y no termino varios proyectos, más me convenzo de una hipótesis simple: no existe la pereza.

Una tesis más conservadora sería esta: llamar a alguien perezoso no tiene una buena aplicación práctica, y en sí mismo es una cosa floja de hacer. Y, de hecho, el concepto de pereza es en realidad una muleta intelectual e interpersonal. Lo usamos cuando no podemos hacer el arduo trabajo de comunicarnos realmente e intentar comprender a los demás. Una vez que nos damos cuenta de esto, podemos mejorar enormemente la forma en que vendemos, lideramos, somos padres y en general nos llevamos bien en el mundo.

La "pereza" es un concepto perezoso

Considere la definición del diccionario de pereza: una falta de inclinación a gastar esfuerzo o energía. Simplemente no creo que una persona que tenga esto como un rasgo de personalidad realmente exista. Nadie está realmente poco dispuesto a gastar esfuerzo o energía en todo. Y, de hecho, algunos de los que otros llaman "perezosos" pueden ver que gastan mucho esfuerzo para evitar hacer cosas.

En el mejor de los casos, la pereza es un término relativo. Todo lo que significa es que no estás dispuesto a gastar energía en ciertas cosas, es decir, lo que sea que le preocupe a la persona que te llama perezosa. En ese caso, a lo que se reduce el concepto de pereza es simplemente un desajuste en las prioridades. Alguien ve X como una prioridad, y tú no. Entonces no haces X, o haces un trabajo supremo. Por lo tanto, te llaman "flojo".

Si hubieras unido el mismo nivel de urgencia a X, probablemente hubieras movido el cielo y la tierra para hacer que X sucediera, de la misma manera que cuando tienes que ir urgentemente al baño, haces el esfuerzo de encontrar uno.

Lo que es peor es que nosotros que llamamos perezosos a los demás también somos, en efecto, perezosos. Estamos utilizando una etiqueta conveniente para explicar un problema, que pone fin a cualquier inquisición sobre por qué alguien era perezoso acerca de algo. Una vez más, no es que la persona sea floja y es por eso que no completaron la tarea. No percibieron la urgencia o la importancia. Parece que sería valioso descubrir por qué no lo hicieron. Y quién sabe qué otras pepitas de información valiosas puede encontrar mientras busca la respuesta a esa pregunta.

Transferencia: obtener grandes en ventas, liderazgo, crianza de los hijos, y casi todo lo demás

La mayoría de las veces, si intentamos explorar por qué alguien fue "flojo" y no hicimos lo que pedimos, encontraremos la misma culpa: nuestra incapacidad como seres humanos para enfrentar el hecho de que las personas simplemente sienten de manera diferente a hacemos muchas cosas Todos experimentamos esto. Nuestra necesidad urgente de tomar el próximo vuelo a Dallas casi nunca coincide con una necesidad igualmente urgente en el agente de boletos en la puerta de embarque de encontrarnos tal vuelo.

Y ahí es donde se pierde la oportunidad real cuando etiquetamos a las personas como "flojas". Perdemos la oportunidad de descubrir cómo no transferimos la urgencia y / o la importancia de la expectativa que teníamos. Muchas veces, el motivo de esta falla es la falta de concentración durante las conversaciones o las conversaciones demasiado unilaterales. Otras veces, el fracaso es simplemente una falta de conexión, y por lo tanto una falta de importancia puesta por otro en su relación. Podría ser que la otra persona simplemente se sienta abrumada y no pueda ni siquiera volver a priorizar una vez que se decida por alguna lista arbitraria de prioridades.

Puede haber numerosas razones por las cuales alguien no hizo lo que esperaba, pero "son perezosos" es la razón más lenta que podría usar. ¿Y por qué utilizarlo cuando podría explorar las verdaderas razones, y posiblemente aprender algo sobre cómo ayudar efectivamente a otros a sentir la urgencia y la importancia que usted tiene?

Aquellos de nosotros que podemos tomar la urgencia y la importancia que sentimos y transferirlo de manera efectiva a otros verdaderamente sobresalimos en las actividades interpersonales: ventas, liderazgo, crianza de los hijos, hablar en público, etc. Para algunos, puede parecer simplemente "motivar a la gente" o "ponerse en marcha", pero es algo muy diferente, mucho más mágico. Es un arte delicado de transferir cuidadosa y completamente una percepción y un valor sentido de una persona a otra, o de muchas. Eso no es poca cosa.

Entonces, ¿cómo lo haces? Esa es una pregunta difícil. Si tuviera que aventurarme a adivinar, diría que comienza simplemente por ser más tolerante con las personas y más paciente con ellas. Ciertamente, también comienza con negarse a explicar los comportamientos de las personas mediante el uso de rasgos de carácter simplistas y generales. Después de todo, cuando pintas a la gente y sus intrincadas mentes con un pincel ancho, todo lo que obtienes es una descripción borrosa y poco interesante de la realidad.

En lugar de asumir que la pereza es un motivo, asuma alguna responsabilidad por no transferir la urgencia y la importancia que se les tiene. Asuma que fue su culpa (solo para comenzar). Luego haga preguntas para comprender cuáles son sus prioridades, lo que le dará una idea de por qué su prioridad no era una de ellas. Como dije antes, incluso aquellos a quienes llamamos "perezosos" gastan energía en las cosas, como sus prioridades. Y cuando puedes vincular tus prioridades con las tuyas, esa es la mitad de la batalla para transferir tus sentimientos de importancia y energía a ellas. ¡Eso es alineación y la alineación hace las cosas! De nuevo, llamar a alguien perezoso no hace las cosas, al menos no por mucho tiempo.

La motivación es algo complicada. Aquellos que no parecen sentirlo pueden ser difíciles de descifrar, pero nunca los descifrarán si simplemente no lo intentan. Así que hazte el favor de abandonar la palabra "vago". Haga el trabajo de descubrir por qué alguien más no hizo el trabajo. Tal vez eres mejor en el trabajo que haces.

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